站在岁末，透视过去一年多时间，工作的点点滴滴时时在眼前隐现，回眸望去以前的一幕幕，在不知不觉中充实我们大学生活。似乎初进职协的记忆依然就在心头展现！我很荣幸担任职协的会长职位，在这一年多的时间里，我和我的团队努力过、付出过，有彷徨、有辛酸、有汗水、有烦恼，依然带着职协一步一步前进，我们在学院社团里的地位、名气也越来越大。

职业素养拓展协会是一个让协会里的成员提高自身能力、个人职业修养、完善自己的港湾。我们的宗旨是：“为学生服务、为学院增彩，协助学生解疑答惑、指引学生选择方向、学习人生规划、促使学生有效就业”。

首先谈谈工作经，

第一点：负责人一定要有责任心，做上了协会的会长，你就有责任去把这个协会带好、有责任把协会里面的成员得到各方面的成长和提高; 

第二点：进来协会的大家都是有着共同的兴趣爱好、共同的目标，所以协会要开展对他们有提高的培训学习、有帮助的大型讲座、有锻炼意义的大型活动比赛，只有这样，进来的成员才会拥护你这个协会，才会让他们知道进来这里是对的；

第三点：协会要想在校园获得较大的影响力、让更多的同学了解这个协会，那么就得举办协会的大型培训、讲座、比赛。比如我们职协举办的个人简历培训、礼仪培训，邀请阿里巴巴江门地区的经理来开展全院性讲座，举办全院性的职场模拟大赛。

第四点：协会每一次举办的培训、讲座、比赛也好，要提前准备好，过后要有个总结，总结哪些地方做的好、哪些地方做的不好，这样才会有提高，这样你的团队才会越来越强大。

第五点：协会一定要有工作之外的聚会、户外活动，这样才能增进大家的感情。

第六点：协会要有一套属于自己严格的规章制度和奖罚制度。

再谈谈管理社团的经验，

第一点：社团里要有一个自己相当稳定的核心团队！所谓的团队就是社团里面的干部们，核心团队是你的智囊团，是团队最高决策层，是团队顶梁柱！这个团队就是在举行社团培训或比赛的时候，无论你会长在不在场，只要有核心团队在，这场培训、比赛照样能运转，甚至比你在的时候运转的还要好。所以为什么我那么注重职协那些部长就是这个的原因，同时也是帮助他们提升自己。

第二点：把握大局，平衡各方面关系。作为一个社团负责人，你要考虑的事情很多，但是无论什么事情，其中归根结底是处理与人与之间的关系！所以你要综合考虑，把握各方面的关系，加强社团内部的纵向交流、社团与社团之间的横向交流以及与其他高校社团的多边交流，学会在交流中平衡各方面的关系，比如说：与各部长及干事的关系、与其他社团负责人的关系、与其他高校社团的关系、与老师的关系、与院系领导的关系、与社会企业的关系等等，特别是做好校企联合！

    所以，我相信只要你有责任心，你一定能把协会管理好、能把协会的工作运转好，能把协会带得越来越好。