为客观公正地评价我院教职工、中层干部的德才表现和工作实绩，进一步调动广大教职工的工作积极性，并为教职工职务（职称）晋升、聘用、奖惩提供依据，根据《广东南方职业学院教职工考核办法》、《广东南方职业学院中层干部考核办法》，结合实际，特制定本年度考核实施方案。
一、 考核的基本原则
（一） 坚持客观公正，民主公开的原则。
（二） 注重德才表现，工作实绩的原则。
（三） 坚持分层次一级考核一级的原则。
二、 考核的范围对象
（一）一般教职工年度考核对象：2015年11月30日前被学院聘任的各类人员。包括：教学人员、辅导员、行政管理人员（含副处级以下人员）和工勤人员。
（二）中层领导干部考核对象：2015年11月30日前聘任的各部门正职人员（指正处级干部或部门负责人，含副职主持全面工作人员）。杨筱、王运泉、黄辨非、曾祥典、张长宝、李浩东、张远志、鲁梦琳、郑国栋、梁光义、王子义、李运招、李德基、何俊屏、代江华、黄学良、刘坤、陈玉笙、谢忠前、黄斌昌，共20人。
三、考核内容与标准
（一）一般教职工考核内容
教职工考核的主要内容是根据《教职工考核办法》及岗位职责和承担的工作任务，从德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。实行分项计分，总分100分，按自评分10%，民主测评分20%，考核分70%，计入综合得分。
1.考核内容（视情况扣分，扣完为止）
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德（20分）思想政治、职业道德表现 |
能（20分）业务技术水平、管理能力 |
勤（10分）工作态度、勤奋敬业精神，遵纪守法 |
绩（50分）工作数量、质量、效率、成果 |
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1. 个人品德、职业道德，社会公德表现 2.贯彻执行党的方针、政策、学院决策的工作态度、表现 ，遵守党纪国法，学院各项规章 3. 爱岗敬业、严于律己，服从分配，坚持原则 |
1. 个人文化及专业知识 2. 业务技术、工作能力，管理能力，办事效率 3、知识更新情况 |
1. 事业心、责任心 2. 对工作积极肯干，勇于奉献 3. 公道正派，团结友善 4. 全年出满勤 |
1. 严格履行岗位职责 2. 完成工作的数量、质量、效率、成绩突出 3. 积极进取，勇于探索，成果显著 |
2.考核标准与原则
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等次 |
优秀 |
称职 |
基本称职 |
不称职 |
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标准 |
1. 综合得分90分以上 2. 模范执行党和国家的方针、政策国家法律法规和各项规章制度 3. 高质量完成岗位职责要求，成绩突出 4. 在本院工作满一周年以上 |
1.综合得分80-89分 2.正确执行党和国家的方针、政策，自觉遵守法律法规和规章制度 3.爱岗敬业，熟悉业务，工作积极，能够完成工作任务 |
1.综合得分60-79分 2. 政治表现与业务素质一般，基本适应工作要求 3. 基本完成岗位职责要求的工作任务 |
1. 综合得分59以下 2. 政治业务素质较低，组织纪律性差 3. 不能适应岗位职责，工作任务要求 4. 在工作中造成重大损失，或造成恶劣社会影响 |
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原则 |
有下列情况之一的不能确定为“优秀” 1.全年事假超过5天，或产假累计超过10天的 2.受到学院通报批评的有三级教学事故和差错者 3.没有完成规定的工作量及其他工作 4.在本院工作不满一周年人员 |
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有下列情况之一的确定为“基本称职” 1.全年事假累计超过20天或病假累计超过30天 2.发生工作事故直接责任人，或有二级教学事故和差错的 3.休产假、工伤假超过规定的 4.本院工作不足半年人员 |
有下列情况之一的确定为不称职 1.全年事假累计超过30天，或病假累计超过2个月，旷工连续2天或累计3天的 2.发生重大事故的直接责任人或有一级教学事故的，严重违反学院有关规定行为，有损学院荣誉和利益。 |
（二）中层领导干部考核内容
按照《广东南方职业学院中层干部考核办法》（广南院人字〔2015〕5号）的考核内容，围绕工作职责，从德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩，实行量化计分办法，满分100分。（按自评分10%，民主测评分20%，考核分70%计入综合得分）
1. 中层领导干部考核内容（视情况扣分，扣完为止）
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一级指标 |
二级指标 |
考核要点 |
权重分值 |
考核得分 |
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德 15分 |
政治素质 |
理理想信念坚定，注重政治理论和业务知识学习，遵守政治纪律，具有政治鉴别和政治敏锐性 |
5 |
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组织观念 |
执行民主集中制，具有大局意识和团队精神，坚决贯彻执行党和国家的方针政策和学院的决议决策 |
5 |
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道德素质 |
加强道德修养，襟怀坦白，公道正派，坚持原则，遵纪守法，团结协作，为人师表 |
5 |
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能 20分 |
组织能力 |
理论政策水平高，工作思路清晰，各项工作有计划、抽查、总结，有完善的工作档案 |
5 |
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管理与履职能力 |
熟悉本职业务，制度健全，管理科学规范，胜任本职范围内的工作，能独立一面抓好本部的各项工作 |
5 |
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领导才干与创新能力 |
正职：科学决策，统筹协调，具有处理复杂问题和突发事件的能力 副职：组织落实、执行有力，具有沟通协调能力。 |
10 |
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勤 15分 |
敬业精神 |
勤奋敬业，工作主动，认真处理职权范围内的事务，不向上推诿。 |
5 |
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工作作风 |
坚持原则，以身作则，乐于奉献，办事认真高效，严格执行各项规章制度，出满勤、干满点、不迟到、不早退。 |
10 |
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绩 45分 |
工作业绩 |
岗位职责及工作任务完成情况及效果 |
40 |
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工作亮点 |
获重大奖励和重要表彰，妥善处理复杂问题和突发事件，创造性开展工作。 |
5 |
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廉 5分 |
廉洁自律 |
无以权谋私，权力滥用，无违法违纪现象 |
5 |
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2. 考核标准与原则（参照教职工考核标准与原则）。
四、考核方法与程序
（一）一般教职工由部门或考核小组负责，报院考核领导小组审核确定。
个人总结自评——所在部门（考核小组）组织全体人员召开民主测评会议，对全体人员（包括中层领导干部）进行民主评议（个人述职，测评），考核小组拟定考核等次（中层领导干部只作测评，统计测分，不确定考核等次）——考核结果报人事处审查——报院考核领导小组审核确定考核等次。
（二）中层干部由院领导小组直接考核
个人总结自评——院考核领导小组组织全体中层领导干部，召开民主测评会议（个人述职，测评），确定考核等次，报学院党政办公会议审定。
六、考核小组及优秀名额分配（部门正职不占分配名额）
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组别 |
组长 |
部门及人数 |
考核总人数 |
优秀名额（15%） |
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教师（含辅导员、干事） |
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1 |
杨筱 |
党办1，院办1，人事处3，财务处3 |
8 （5） |
1 |
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2 |
黄辨非 |
教务处4，图书馆4、教学督导室1 |
9 （6） |
1 |
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3 |
代江华 |
招生办8，继续教育中心4 |
12 （10） |
1 |
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4 |
曾祥典 |
学生处5，团委3，宿管22 |
30 （28） |
4（其中宿管3个） |
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5 |
李德基 |
保卫处1、后勤处11 |
12（10） |
1 |
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6 |
梁光义 |
考证办3、校企合作办3、实训中心6 |
12（9） |
1 |
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7 |
刘坤 |
工程系 |
72（71） |
11 |
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8 |
谢忠前 |
工商系 |
48（47） |
7 |
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9 |
陈玉笙 |
信息技术系 |
43（42） |
6 |
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10 |
黄学良 |
经贸系 |
59（58） |
9 |
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11 |
黄斌昌 |
思政部 |
20（19） |
3 |
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12 |
冯新送 |
中层干部 |
20 |
3 |
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合计 |
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326 |
48 |
五、考核时间安排
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工作内容
部门 |
第一阶段（自评） |
第二阶段民主评议、考核 |
第三阶段总结、表彰 |
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12月1日-10日 |
12月11日-18日 |
12月19日-25日 |
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各部门及考核组 |
1.动员 2.个人及部门总结，撰写述职报告 3.自评，填写考核表 |
1.述职，民主评议 2.确定考核等次 3.上报考核结果 |
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院考核领导小组 |
1.制定考核实施方案 2.动员部署 |
1.收集各部门考核材料 2.中层领导干部考核 |
1. 召开领导小组会议确定考核结果，报学院确定 2. 公示 3. 总结表彰 |
七、组织领导
（一）成立广东南方职业学院2015年年度考核领导小组
组长：冯新送
副组长：何国臣
成员：李瑞林、蔡永立、龚自康、戴幸平、杨筱、王运泉（兼办公室主任）
（二）考核领导小组办公室设在人事处，负责年度考核的组织实施。
（三）各部门成立相应的考核工作小组，由部门负责人任组长，负责本部门年度考核组织实施。
八、总结表彰
1. 年度考核结束后，考核表存入本人档案，并作为专业技术资格评审、职务晋升，续聘解聘的依据；
2. 本年度考核结果，作为学院年终评先表彰的依据。
广东南方职业学院
2015年11月26日
