时间匆匆如水，一转眼我也临近毕业了。想起在自律委员会的两年感慨颇多，在自律委员会这个大家庭里我学会了很多，得到了很多，同时失去的也很多。俗话说，有失必有得，福祸相依嘛，当然得到的肯定会比失去的多。我从大一是一名普通干事，做到大二就当上主席，我的心态上、处理事情的能力上、思想上，都得到了很好的锻炼，我也很庆幸能进入自律这个大家庭。

     我刚做上自律主席时感到很光荣、很自豪。没过多久上一届主席和我聊天中对我说：“小子别兴奋，别骄傲，做上主席只是你光辉路程的开始而已，记住收获的荣誉越大，责任就越大，身在其职，就要做好职责内的事情，做到对自律问心无愧就行”。也是啊，既然选了我做主席，那就说明大家信任我，我就应该比别人付出的更多，承担的责任就应该越多，我对下一届自律负责人也是这样说的。

     我认为作为机构负责人，学院学生干部的代表，首先对自我要严格要求，在工作上，我从不松懈，严格要求，有时认真的有点过分。但是在平时的生活上我却特别的活泼、开朗、嘻哈、爱开玩笑，有时嘻哈的没个主席样，与工作判若两人，所以我的风格是，工作时认真负责，玩时痛快玩耍。

    现在我来说说我的管理心得，我觉得要管理好一个机构首先需要两个心，第一个是要有责任心，对于任何事都要担当起责任，要起带头作用，第二个则是针对机构干部的，要培养他们有荣誉心，培养他们积极的集体荣誉感，以自律委员会为核心，让他们明白自己的一言一行都与机构荣誉有关。

    而且在我上任初期机构内部分工是很少强制要求的，一律都是事先把工作时间与要求先发上群，让他们自觉报名参加，且每次工作都会有人记录考勤，记录清楚。如遇特殊情况才会在群上点名实行，因为一般特殊情况都是临时紧急的工作。有一点很重要的是，如果想要让机构的人听你的，能够服从你的安排的，那你平时也要和他们打好关系底子，能打成一片，工作时多吸取他们的意见，毕竟大家都是大学生、都是朋友，没有谁的义务是一定要听从你的安排，只有你对他们足够尊重，他们才会对你足够尊重。我就是把机构的人当自己的家人，把他们当弟弟妹妹，只有你真心对人，他人才会真心对你。

    做为机构负责人，我觉得要拥有三个力，第一个力是说服力，要拥有强有力的口才。对于一些不能接受工作的人，要有能力说服他，一定要以理服人，不能以权压人，以权压人只会适得其反，让事情更加难办，让关系更加僵硬；第二个力则是凝聚力，首先要聚集各个部门部长，让他们以机构为核心，再就是各个普通干事让他们以部门、以自律委员会为核心，提高向心力；第三个力则是演讲力，要学会演讲，首先在会议上要能说动大家积极参加工作，分配工作时给出的理由也要让大家满意，能很好的讲出自己的理念与思想，增加机构凝聚力。

讲到这里也差不多了，我觉得要如何做好一个机构负责人是需要自己去实践的。在实践中成才，在每一件事情中摸索，只要有心一定能做好的。

                                                                             二〇一四年十一月四日